在2025賽季，中國國家足球隊(duì)的備戰(zhàn)計(jì)劃已經(jīng)正式公布。主教練伊萬將率領(lǐng)大約30名隊(duì)員于1月8日在?？诩Y(jié)，開始為期十來天的訓(xùn)練，這標(biāo)志著新一年的開始。盡管比賽結(jié)果時(shí)好時(shí)壞，但我們的國足始終在球迷心中占據(jù)著不可替代的地位。
回顧過去的一年，國足的比賽頻頻登上微博熱搜榜，累計(jì)達(dá)到了驚人的499次。這一數(shù)字令球迷們驚訝不已。國足的影響力可見一斑，無論是0比7不敵日本的慘痛失利，還是李鐵因不正當(dāng)手段成為主教練的丑聞，每一次的比賽，無論是與巴林、泰國、韓國還是新加坡的交鋒，都能輕而易舉地登上熱搜榜，次數(shù)甚至超過了實(shí)際的比賽場(chǎng)數(shù)幾十倍。這無疑暴露了某些深層次的問題。
球迷們經(jīng)歷了希望、失望、憤怒和喜悅的交織情感。他們關(guān)注著每一場(chǎng)比賽，每一刻的動(dòng)態(tài)，揪心于每一次的勝負(fù)。即使是在被詬病的一年中，足協(xié)依然飽受批評(píng)。例如在11月的比賽中，國足對(duì)陣日本，最后一比三的失利再次成為熱搜話題。盡管球員們常常面對(duì)罵聲，但他們?nèi)匀蝗蝿谌卧?，默默承受?/p>
與此同時(shí)，我們社會(huì)的其他領(lǐng)域也在經(jīng)歷變革。從今年夏天開始，女裝行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)高達(dá)80%的退貨率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。許多商家表示，這一數(shù)字在行業(yè)中普遍存在，而男裝行業(yè)的退貨率則相對(duì)較低。這一現(xiàn)象并非因?yàn)榕韵M(fèi)者更為挑剔，或商家貨不對(duì)板，而是由于行業(yè)特性所決定的。即使是一些專注于高端女裝、品牌主理人是女權(quán)主義者的店鋪，專門設(shè)計(jì)了大量大碼女裝，也難以抵擋因退貨過多導(dǎo)致的資金積壓和最終倒閉的命運(yùn)。
聲音大的球迷對(duì)于國足的影響微乎其微，他們不能決定國足的走向。同樣地，在女裝市場(chǎng)中，那些頻繁發(fā)表評(píng)價(jià)的女性消費(fèi)者，盡管在小紅書等平臺(tái)上擁有大量粉絲和帶貨能力，但她們的言論并不能改變市場(chǎng)八成的退貨率。
一個(gè)事物的發(fā)展，內(nèi)因起著主要作用，而外因只能通過內(nèi)因起作用。在足球行業(yè)中，資本、球員、購買周邊的球迷以及支持市場(chǎng)的大頭們是主要的參與者。而在女裝市場(chǎng)中，富有的女性消費(fèi)者、具有一定消費(fèi)能力的普通女性、以及在周邊人群中安利某些衣服的消費(fèi)者、資本、土地、技術(shù)和銷售等都是參與者。然而，那些發(fā)聲最大的群體——球迷和普通女性消費(fèi)者，他們?yōu)檎麄€(gè)市場(chǎng)運(yùn)行的貢獻(xiàn)實(shí)際上微不足道。
對(duì)于像希音這樣的企業(yè)來說，他們的成功模式是依靠快速的產(chǎn)能和嘗試來占領(lǐng)市場(chǎng)。真正對(duì)市場(chǎng)起決定性作用的是背后的工廠技術(shù)、資本和物流。對(duì)于普通女性消費(fèi)者來說，她們購買衣服的行為往往是一次性的，留下了就賺了一點(diǎn)錢，留不下來就退回去也沒有什么損失。因此，多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少的態(tài)度在市場(chǎng)中非常普遍。
然而，雖然球迷的發(fā)聲對(duì)于比賽本身并沒有直接的貢獻(xiàn)，但他們的關(guān)注度和熱情卻是無法忽視的。同樣地，雖然普通女性消費(fèi)者的發(fā)言權(quán)在市場(chǎng)中分量不大，但在現(xiàn)代社會(huì)中我們?nèi)匀蛔鹬孛總€(gè)人的發(fā)言權(quán)。我們必須認(rèn)識(shí)到，沒有真正參與其中、為市場(chǎng)循環(huán)貢獻(xiàn)真金白銀的人，他們的發(fā)言雖然可以有，但其中的影響力確實(shí)是有限的。因此，我們應(yīng)該理性看待這些問題，不要輕易被表面的現(xiàn)象所迷惑。
